佛山華國光學器材，是台灣上市公司今國光學工業股份有限公司的子公司，1992年今國光在廣東佛山市投資創辦的光電科技企業，主要產品是全部出口的光學鏡片，客戶群涵蓋日本、歐美、東南亞等地。
包括佳能（Canon）、尼康（Nikon）、索尼（Sony）、松下（Panasonic）、賓得（Pentax）、奧林巴斯（Olympus）等公司採用的鏡片，都是佛山華國所生產，華國也成唯為這些日系相機大廠的高階單眼相機鏡片供應商之一。
錯位生產 具危機意識
周樑成很早就採「錯位生產」策略，專攻高階相機鏡頭生產。周樑成說：「目前研發占華國很重要地位，從最初1人到現在40人。」而周樑成也不時思考，作為整合加工的華國，該擁有什麼樣利基。「唯有不斷要求品質跟服務，保持自己的優勢，客戶才會不斷找你。」
周樑成坦承，由於日系相機大廠一下單都是長期，因此他不斷告誡自己與員工，要有危機意識。周樑成說：「從業務角度來看，華國的訂單並不缺，但現階段公司做售後服務比較多，主動開發客源較少；因此要『居安思危』，否則別人終究有一天會想辦法超越。」
面臨廣東現階段大力提倡轉型升級之際，周樑成指出，其實所有產業遇到的問題都一樣。周樑成說：「所謂的產業轉型，是指『體質強化』，讓自己更有競爭力；而不是跳脫本業轉到完全不同的領域。」
至於當前歐債危機，周樑成表示，身為管理階層，頭腦要保持清醒。周樑成說：「訂單減少，可以抽出更多的時間，加快未來要發展的項目，加強在光電產品的研發製造，才能提高生產線的自動化。」
不留後路 捨銀行創業
周樑成一開始並不是學光學製造出身。1980年7月，大學財稅系畢業的他，收到銀行通知要去上班；但今國光學董事長陳慶棋，正力邀周樑成一塊創業。到底該去銀行捧金飯碗穩定過生活，還是承擔投資風險開工廠選擇，在周樑成心裡交戰好幾天。周樑成說：「我想自己走走看、試試看。」於是他下決心與今國光董事長陳慶棋一起創業。
而早期相機需對焦、調整光圈和快門及曝光時間，不是每個人必備的用品，光學器材銷量成長並不快。直到傻瓜相機問世後，今國光剛好趕上傻瓜相機流行風潮，所生產的傻瓜相機小型鏡頭需求大增。
然而下游台資相機組裝廠已開始慢慢遷大陸，並要求零件供應商就近設廠，減少成本。周樑成於是在1992年登陸考察，最後捨棄台商聚集的廣東東莞，落腳佛山。周樑成說：「當時佛山治安較好，環境單純，更激發我不斷研發創新。」【2012/07/02 】
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